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风光的江河幕墙背后为何会有“无耻”的代号

2020-02-14 13:56

第一农经讯 10月23日14点24分,SOHO中国董事长潘石屹发表了一则微博:“上海SOHO复兴广场项目幕墙招标。我们优中选优,最后江河幕墙中标!恭喜江河幕墙。”而后,短短7分钟时间,江河幕墙股价便由17.61元/股升至17.93元/股,涨幅近2%.

也正是因此,SOHO中国董事长潘石屹迅速陷入舆论漩涡。但,此刻暂时抛开此漩涡,来讨论下潘总口中所谓的忧中选优,它是个什么情况?其中是否还有一些不为人知的过去呢?

在网上,只要大家在百度搜索江河幕墙,势必就会出现一些耀眼的信息,什么“江河幕墙:国际幕墙行业巨头”“江河幕墙:冉冉升起的国际幕墙巨星”之类的。但就是这么一个所谓的行业巨头,却存在严重的瑕疵,有着不可消除的不利痕迹。

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1、业界称其为最“牛”的幕墙公司

资料显示:2010年5月初,南京新金陵饭店组织的金陵饭店扩建工程幕墙施工工程招标,于2010年5月11日上午9点开标,结果是北京江河公司中标。但唱标时发现北京江河公司所报一级建造师为赵天辉,然而赵天辉又是广州利通广场项目的项目经理,而且在广州交易中心是锁定的,据相关规定获悉,锁定就是不允许参加其他任何项目的招投标活动。相关信息了解《广州建设交易中心显示北京江河公司项目经理赵天辉锁定》、《广州建设交易中心显示北京江河公司项目经理赵天辉中标公示》,以及《利通广场幕墙工程施工专业承包[2009-2584重新招标]》。

根据江苏省建筑市场管理条例第十七条规定:施工承包人在承包工程时,必须组建与工程项目相适应的项目经理部。一个工程项目经理部及其项目经理和主要技术人员,不得同时承担两个以上大中型工程主体部分的施工业务。国家规定项目经理改由注册建造师代替的,按照其规定执行。

同时中华人民共和国建设部令第153号第二十一条也规定:注册建造师的具体执业范围按照《注册建造师执业工程规模标准》执行。注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理或施工管理,建设工程项目管理服务,建设工程技术经济咨询,以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。

然而,江河幕墙就是这样在众目睽睽之下这么进行了。此情况在投标结束后,就有企业打印下载了在广州交易中心江河项目经理赵天辉有在建工程的资料,也有施工单位向招标办反映了这个情况。但最后获悉到,只有两家公司正式的投诉到南京市招标办,四家公司投诉到金陵饭店,而最后却不了了之。

最终,也因这件行业认为的“违法违规”行为,业界对江河幕墙评论为最无法的幕墙公司、最丑陋的幕墙公司和最“牛”的幕墙公司。

2、员工称其为最无耻的江河

2008年,经济危机凸现时,全国幕墙行业都在风传江河幕墙要大副裁员,而后集团高层就从北京-上海-广州一路开大会,再三声明江河全球工程顺利进行,不像远大幕墙全球四处停工,称其江河不会裁员,即使工程跟不上,江河也不会裁员,说江河裁员只是竞争对手的伎俩。然而才一个月不到,江河幕墙就抡开了裁员的大棒。

而正是这一行为,导致员工出现集体讨伐事件。也因此,网络上出现了大量维权的信息,其中以《从史上最“酷”裁员――数江河幕墙十宗“最”》最为犀利,直接披露江河幕墙存在“虚伪”“无耻”“最歧视”的行为。

3、事件发酵 员工曝光工程背后竟是最烂幕墙工程

在裁员风波的发酵下,网络上出现了大量江河幕墙的揭露、曝光,其中《史上最烂的幕墙工程——揭开江河幕墙承建的深圳清华信息港幕后真相》更是硬实的打破了江河幕墙的工程神话。

帖子称:“你见过一下雨就哗哗漏水的门窗么?你见过安在室外的门窗执手么?你知道这些荒谬可笑的东西就出自你或者你旁边某人之手么?我笑不出来,这就是咱们江河做的深圳清华信息港,无以形容之烂!!我不好说到底是设计脑子进水了还是生产脑子进水了,做出这种丢人现眼的东西来。那帮一边紧拍着老刘马屁,一边狂捞钱的领导们,能不能稍稍腾出一点时间,哪怕是某个领导,稍稍看一眼他正在负责做的东西,也不至于闹出这么大的笑话来。好吧,领导不管、不看,出了事也别找咱们小员背黑锅呀!业主验收不满意,我们还能怎么说,设计做出来的东西就是这样的,我还能把执手掰下来再重新装在室内?我们只是上面派着去跟着安装的,除了跟业主这么说还能说什么?把业主惹毛了,又不是我们的责任,冲我们喊、骂我们顶个屁用!有那个本事,从业主那把欠的500万要回来啊!这都多长时间了,钱还要不回来,就会把什么都赖在咱们这些跑腿的人身上!不怪江河做出史上最烂的工程,有这么巨烂的领导,想不出丑都难!”

从帖子看出,发帖的人很有可能是其员工,其完全把对江河幕墙的愤怒用言辞的语言表现了出来。最终,江河幕墙也因此被传出了最烂幕墙工程的称号。

综上,虽然这些事件都已经过去了,成为了痕迹,但是在如今江河幕墙的快速发展下,与其合作的企业或许可以适当的了解,适当的关注。毕竟了解痕迹,了解合作对象,才能“知己知彼百战百胜”。

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